今年以來，壽光市公路局堅持以績效考核管理為抓手，以提升綜合能力為主線，以公路團隊文化為引領(lǐng)，以人文關(guān)懷為導(dǎo)向，積極提升公路隊伍的正能量。
績效考核管理調(diào)動積極性。該局根據(jù)事企分離改革后的新形勢，及時修訂完善了績效考核管理暫行辦法，并將績效考核指標(biāo)細(xì)化量化到崗位，具體到每個人的工作業(yè)績。將考核結(jié)果與評選樹優(yōu)、提拔任用等相結(jié)合。真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)治庸，增強干部隊伍的生機與活力。
崗位比武激發(fā)干部積極性。該局對路政執(zhí)法人員每年都舉辦崗位比武培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)大練兵活動，多次奪得濰坊市公路系統(tǒng)路政執(zhí)法隊伍隊列會操演練競賽團體第一名得好成績；通過激勵、引導(dǎo)、考核相結(jié)合的方式，鼓勵干部自費報考了建造師、在職研究生等多種類型考試，爭當(dāng)新時期的“知識富翁”，大力營造“能人備受推崇，能力明顯提升，催人脫穎而出”的良好氛圍。
人文關(guān)懷提升干部積極性。該局從關(guān)心干部職工的工作生活、關(guān)注干部的思想需求、管愛干部的心身健康出發(fā)，先后每年為每位干部職工安排定期體檢、解決部分職工上下班坐公交車、建立了“五室一家”、開展談心交心活動、重陽節(jié)、春節(jié)走訪慰問退離休老干部、老工人給他們送溫暖。
團隊文化增強隊伍凝聚力。該局舉辦道德講堂、成立QC活動小組、開展乒乓球、籃球等形式多樣、積極向上的文體活動。積極挖掘、選樹各個層面的先進典型，并充分發(fā)揮他們的引導(dǎo)、熏陶、激勵作用，進一步增強干部職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。( 來源: 中國公路網(wǎng) 作者：李廷楹 )
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