第一關(guān)
項目管理概述
項目管理概述，項目管理起源與發(fā)展、PMP考試備考解析、項目管理核心概念及術(shù)語、理解項目管理知識體系、理解項目管理過程
學(xué)習(xí)試聽
第二關(guān)
項目整合管理
項目整合管理包括對隸屬于項目管理過程組 的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、 組合、 統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。在項目管理 中，整合兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建立聯(lián)系的 性質(zhì)，這些行動 應(yīng)該貫穿項目始終。
第三關(guān)
項目范圍管理
項目范圍管理包括確保項目做且只做所 需的全部工作，以成功完成項目的各個過 程。管理項目范 圍主要在于定義和控制 哪些工作應(yīng)該包括在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)該 包括在項目內(nèi)。
第四關(guān)
項目進度管理
項目進度管理包括為管理項目按時完成 所需的各個過程。
第五關(guān)
項目成本管理
項目成本管理包括為使項目在批準的 預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、 預(yù)算、融資、籌資、 管理和控制的各個 過程，從而確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完 工。
第六關(guān)
項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理包括把組織的質(zhì) 量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制 項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相 關(guān) 方目標(biāo)的各個過程。此外，項 目質(zhì)量管理以執(zhí)行組織的名義支 持過程的持續(xù)改進活動。
第七關(guān)
項目資源管理
項目資源管理包括識別、獲取和 管理所需資源以成功完成項目的各 個過程，這些過程有助于確保 項目 經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地 點使用正確的資源。
第八關(guān)
項目溝通管理
項目溝通管理包括通過開發(fā) 工件，以及執(zhí)行用于有效交換信 息的各種活動，來確保項目及其 相關(guān) 方的信息需求得以滿足的 各個過程。項目溝通管理由兩個 部分組成：第一部分是制定策略， 確保溝 通對相關(guān)方行之有效；第 二部分是執(zhí)行必要活動，以落實 溝通策略。
第九關(guān)
項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險 管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和 監(jiān) 督風(fēng)險的各個過程。項目風(fēng)險 管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險的 概率和（或）影響，降低負面風(fēng) 險的 概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。
第十關(guān)
項目采購管理
項目采購管理包括從項目團 隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù) 或成果的各個過程。項目采購管 理包括編制和管理協(xié)議所需的管 理和控制過程，例如，合同、訂購 單、協(xié)議備忘錄 (MOA)，或服務(wù) 水 平協(xié)議 (SLA)。被授權(quán)采購項目所 需貨物和（或）服務(wù)的人員可以是 項目團隊、管理層或組織采 購部 （如果有）的成員。
第十一關(guān)
項目相關(guān)方管理
項目相關(guān)方管理包括用于開 展下列工作的各個過程：識別能夠 影響項目或會受項目影響的人員、 團體或組織，分析相關(guān)方對項目的 期望和影響，制定合適的管理策略 來有效調(diào)動相關(guān)方參與項目決 策 和執(zhí)行。用這些過程分析相關(guān)方期 望，評估他們對項目或受項目影響 的程度，以及制定策略來有 效引導(dǎo)相關(guān)方支持項目決策、規(guī)劃和執(zhí) 行。這些過程能夠支持項目團隊的 工作。
第十二關(guān)
敏捷項目管理
敏捷項目管理是規(guī)劃和指導(dǎo)項目流程的迭代方法。
第十三關(guān)
項目管理知識體系串講
項目管理過程；相關(guān)方角色、職責(zé)；132個項目管理實戰(zhàn)工具
第十四關(guān)
項目管理--作業(yè)題
關(guān)注微信
