第一關(guān)
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理概述，項(xiàng)目管理起源與發(fā)展、PMP考試備考解析、項(xiàng)目管理核心概念及術(shù)語、理解項(xiàng)目管理知識體系、理解項(xiàng)目管理過程
學(xué)習(xí)試聽
第二關(guān)
項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目整合管理包括對隸屬于項(xiàng)目管理過程組 的各種過程和項(xiàng)目管理活動進(jìn)行識別、定義、 組合、 統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的各個過程。在項(xiàng)目管理 中，整合兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建立聯(lián)系的 性質(zhì)，這些行動 應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終。
第三關(guān)
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做所 需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個過 程。管理項(xiàng)目范 圍主要在于定義和控制 哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目內(nèi)，哪些不應(yīng)該 包括在項(xiàng)目內(nèi)。
第四關(guān)
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時完成 所需的各個過程。
第五關(guān)
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的 預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、 預(yù)算、融資、籌資、 管理和控制的各個 過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完 工。
第六關(guān)
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理包括把組織的質(zhì) 量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制 項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相 關(guān) 方目標(biāo)的各個過程。此外，項(xiàng) 目質(zhì)量管理以執(zhí)行組織的名義支 持過程的持續(xù)改進(jìn)活動。
第七關(guān)
項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目資源管理包括識別、獲取和 管理所需資源以成功完成項(xiàng)目的各 個過程，這些過程有助于確保 項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的時間和地 點(diǎn)使用正確的資源。
第八關(guān)
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理包括通過開發(fā) 工件，以及執(zhí)行用于有效交換信 息的各種活動，來確保項(xiàng)目及其 相關(guān) 方的信息需求得以滿足的 各個過程。項(xiàng)目溝通管理由兩個 部分組成：第一部分是制定策略， 確保溝 通對相關(guān)方行之有效；第 二部分是執(zhí)行必要活動，以落實(shí) 溝通策略。
第九關(guān)
項(xiàng)目風(fēng)險管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險 管理、識別風(fēng)險、開展風(fēng)險分析、 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對和 監(jiān) 督風(fēng)險的各個過程。項(xiàng)目風(fēng)險 管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險的 概率和（或）影響，降低負(fù)面風(fēng) 險的 概率和（或）影響，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。
第十關(guān)
項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù) 或成果的各個過程。項(xiàng)目采購管 理包括編制和管理協(xié)議所需的管 理和控制過程，例如，合同、訂購 單、協(xié)議備忘錄 (MOA)，或服務(wù) 水 平協(xié)議 (SLA)。被授權(quán)采購項(xiàng)目所 需貨物和（或）服務(wù)的人員可以是 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理層或組織采 購部 （如果有）的成員。
第十一關(guān)
項(xiàng)目相關(guān)方管理
項(xiàng)目相關(guān)方管理包括用于開 展下列工作的各個過程：識別能夠 影響項(xiàng)目或會受項(xiàng)目影響的人員、 團(tuán)體或組織，分析相關(guān)方對項(xiàng)目的 期望和影響，制定合適的管理策略 來有效調(diào)動相關(guān)方參與項(xiàng)目決 策 和執(zhí)行。用這些過程分析相關(guān)方期 望，評估他們對項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響 的程度，以及制定策略來有 效引導(dǎo)相關(guān)方支持項(xiàng)目決策、規(guī)劃和執(zhí) 行。這些過程能夠支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 工作。
第十二關(guān)
敏捷項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理是規(guī)劃和指導(dǎo)項(xiàng)目流程的迭代方法。
第十三關(guān)
項(xiàng)目管理知識體系串講
項(xiàng)目管理過程；相關(guān)方角色、職責(zé)；132個項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具
第十四關(guān)
項(xiàng)目管理--作業(yè)題
關(guān)注微信
