共同點
都是項目管理 都是國際認證 都屬于PMI
PMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷管理專業(yè)人士論證項目，全稱Agile Certified Practitioner。PMI于2015年9月19日在中國大陸首次正式落地認授證服務(wù)。適應(yīng)于任何行業(yè)，且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法，絕不于軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證截然不同。PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎(chǔ)知識，同時需要理解敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。
PMP（Project Management Professional，項目管理專業(yè)人員）是由美國項目管理學(xué)會(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認證體系，其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。PMP已經(jīng)被認為是項目管理專業(yè)身份的象征，項目經(jīng)理人取得的重要資質(zhì)，獲得PMP證書標(biāo)志個人的項目操作水平已得到PMI確認，具備國際專業(yè)項目操作水平，有資格從事項目的操作．必將給您的職場發(fā)展帶來更多的機遇和發(fā)展空間。
不同之處
適用范圍
價值取向 敏捷（價值導(dǎo)向）與傳統(tǒng)（計劃導(dǎo)向）兩種項目管理視角
PMI-ACP敏捷項目管理適合人群主要包括：
1、實踐者：軟件開發(fā)團隊、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA、創(chuàng)業(yè)公司等
2、關(guān)注者：工程師、測試、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、運營人員等
3、愛好者：PMP、職業(yè)轉(zhuǎn)型、躋身互聯(lián)網(wǎng)平臺人員等
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項目相關(guān)的人員。
需求的漸進性與不確定性、市場的時刻變化、技術(shù)的快速更新、計劃趕不上變化、團隊過度勞累及缺乏動力與激情、溝通的失效、質(zhì)量問題及技術(shù)債務(wù)的累積、項目中快速地交付產(chǎn)品。面對不斷變化的調(diào)整，敏捷應(yīng)運而生。
ACP 的學(xué)習(xí)包含了多種敏捷方法，敏捷方法采用波浪式規(guī)劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應(yīng)、在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流等;許多敏捷策略都遵循這些原則，如極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅(qū)動開發(fā)、功能驅(qū)動開發(fā)等等;這些都會掌握并應(yīng)用到我們的項目當(dāng)中;ACP 的學(xué)習(xí)主要考察的是我們的工具技術(shù)和知識技能，能真正的對敏捷進行應(yīng)用，并快速和敏捷的解決項目中出現(xiàn)的問題，并進行對客戶的不斷交付;ACP 學(xué)習(xí)的是敏捷通用的方法論。主要解決6 大模塊的問題。內(nèi)容總結(jié)如下：
①如何交付與客戶需求一致的產(chǎn)品?
②如何管理干系人的參與和期望?
③如何在敏捷管理過程中提升團隊的績效?
④如何讓計劃更好的適應(yīng)變化?
⑤如何及時發(fā)現(xiàn)問題并有效解決?
⑥如何持續(xù)改進—產(chǎn)品、過程、人
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