廣東藍海，成立于2013年，旗下有藍海項目、藍海應急、藍海教育等品牌。公司主要業(yè)務涉及項目投資與運營、信息業(yè)服務與支持、ICT業(yè)務開發(fā)與服務、大物云智的軟件開發(fā)、項目管理的培訓與認證等。公司長期服務于國內基礎運營商及其通信施工，維護和服務單位，具有業(yè)界良好口碑。
藍海項目管理，項目經理的藍海
廣東藍海，是國內人才工程與項目思維的提出者與倡導者，提供思維、技術與管理三位一體的專業(yè)培訓服務，是國內極少數(shù)提供國際項目管理全體系認證（IPMP、PMP、PRINCE2）的專業(yè)機構。
廣東藍海，有獨特的管理信息化能力，聚焦于為項目化管理企業(yè)構建信息化管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目化管理的落地。
廣東藍海，擁有專業(yè)的服務外包支撐能力，提供信息業(yè)的軟件開發(fā)外包、運行維護外包、人力資源技能外包等服務，為企業(yè)提供持續(xù)性的有價值的服務。
廣東藍海立足信息業(yè)，服務于信息業(yè)，公司的經營重點圍繞著二個“P”展開：“人·PERSON”和“項目·PROJECT”，立足于理論與實踐的結合，建立了五大優(yōu)勢：三位一體專業(yè)型機構（學習型組織）、專有的人才資源庫（服務型組織)、先進的人才工程體系（培養(yǎng)型組織）、專業(yè)的服務外包支撐能力（實踐型組織）、獨特的管理信息化能力（復合型組織）。
廣東藍海五大優(yōu)勢
三位一體專業(yè)型機構——學習型組織
思維
廣東藍海運用人才工程管理思想，建立了企業(yè)人才工程體系，具有自己管理人才培養(yǎng)的知識體系與評估體系，并通過知識產權管理體系認證。
技術
廣東藍海實訓基地是一家集創(chuàng)新性、專業(yè)性、全面性于一體，提供理論與實操培訓與考試的專業(yè)服務機構。可提供強大的技能、技術服務，包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓、數(shù)據(jù)中心運維人員（供配電類、暖通類、弱電監(jiān)控類）培訓、各類安全生產傷害防范、突發(fā)事件應對、應急救護技能等在內的安全培訓與應急能力訓練。
管理
廣東藍海特有的思維模式訓練，采用項目管理體系對人員進行知識與能力的訓練，能夠培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀、價值觀，幫助員工建立系統(tǒng)思維與結構思維，具備一定的方法體系，從而以積極的心態(tài)投入工作、高效地完成分配的任務。
先進的人才工程體系——培養(yǎng)型組織
思維體系的建立
人才工程是指依據(jù)項目管理知識體系，用系統(tǒng)化、結構化工程思想，建立人才工程模型，培養(yǎng)具有項目思維的能夠分析問題、解決問題的普適性的管理、創(chuàng)新人才。
三維培訓體系搭建
國家經濟新常態(tài)，各大企業(yè)尋求轉型，傳統(tǒng)的培訓開展模式與方法，其弊端已凸顯。培訓是一種風險投資，越來越多的企業(yè)患上“培訓恐懼癥”；如何構建合理規(guī)范，切實有效的培訓體系，提升培訓投資回報效率，是各企業(yè)面臨的難點問題。
職業(yè)發(fā)展培訓規(guī)劃
針對不同階段的人才，進行不同需求的職業(yè)發(fā)展培訓與規(guī)劃。
專有的人才資源庫——服務型組織
學員人才庫
廣東藍海擁有強大的培訓師資力量，具有軟件開發(fā)類培訓、國際項目經理資質認證（IPMP）、PMP、PRINCE2等國際培訓認證和國內項目管理工程師、項目管理師、一級建造師的培訓，已成功為中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國鐵塔、南方電網、南方航空等企業(yè)培訓3000多名學員，有眾多的各層級人才資源提供選擇。
行業(yè)人才庫
廣東藍海具有行業(yè)內的高度認可，2017年于廣州承辦了第十屆中國項目管大會，本次大會得到了廣東電視臺、廣州電視臺、廣州日報、南方日報、羊城晚報等各大媒體的持續(xù)報道，影響深遠，是項目管理界成功的一次盛會；每年的項目管理大會廣東藍海都派出骨干人員交流學習，獲取各種人才的信息，對各種人才進行遴選進入公司的人才資源池。
專業(yè)的服務外包支撐能力——實踐型組織
廣東藍海具有專業(yè)的技能、技術服務外包支撐能力，可提供技能型外包服務。建立了廣州市規(guī)模較大的實訓基地，是一家集創(chuàng)新性、專業(yè)性、全面性于一體，提供理論與實操培訓與考試的專業(yè)服務機構。
技能培訓
包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓、數(shù)據(jù)中心運維人員（供配電類、暖通類、弱電監(jiān)控類）培訓
安全與應急能力實訓
各類安全生產傷害防范、突發(fā)事件應對、應急救護技能等在內的安全培訓與應急能力訓練。
獨特的管理信息化能力——復合型組織
企業(yè)項目化管理咨詢
企業(yè)的項目化管理是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，它將傳統(tǒng)的項目管理方法應用于全面的項目運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術在企業(yè)所有項目上的綜合應用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項目化管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務領域。
藍海項目管理
藍海項目管理業(yè)務重點針對“交付”展開，依托所擁有的人才優(yōu)勢，為客戶提供針對性的企業(yè)卓越項目大獎打造、信息化集成、軟件開發(fā)及項目工程實施等服務。
藍海信息化業(yè)務
藍海信息化業(yè)務主要集中于解決傳統(tǒng)企業(yè)進行項目化管理的落地問題，項目化管理需要對業(yè)務進行分級核算，建立一一對應原則，保證數(shù)據(jù)及時、準確地傳遞，確保經營活動的結果能及時指導后續(xù)經營，確保及時發(fā)現(xiàn)經營過程中的偏差并獲得及時調整。
